지난 달 저는 브르노 근처 공장에 서서 Jan이라는 작업자가 수평 머시닝 센터에서 작업하는 모습을 지켜보았습니다. 그의 근무는 오전 6시에 시작되었습니다. 6시 7분에 그는 팔레트 두 개를 적재하고 시작 버튼을 눌렀습니다. 그가 유휴 팔레트에서 다음 부품을 준비하는 동안 기계가 작동하여-한 부품을 절단했습니다. 칩이 아래 컨베이어로 깨끗하게 떨어졌습니다. 멈추지 마세요. 긁는 일이 없습니다. 재-클램핑이 필요하지 않습니다.
오후 2시, 휴게실에서 커피를 마시고 있는 그를 발견했습니다. "오늘은 조용해요"라고 그는 말했다. 카운터를 확인해보니 417개의 완성된 유압 매니폴드가 있었습니다. 그의 작업장은 수직 기계에서 작동하던 것과 동일한 부품입니다.-작업자는 교대 근무 시간의 절반을 깊은 주머니에서 칩을 파내고 두 번째 측면의 부품을 뒤집는 데 소비했습니다.
이것이 바로 HMC가 생산성을 높이는 곳입니다.-화려한 RPM 수치가 아니라 기계가 인지하지 못하는 시간에 말이죠.
중력은 무거운 짐을 싣는다. 수직에서는 칩이 주머니에 쌓이고 도구를 감쌉니다. 운영자는 15~20분마다 멈춰서 청소합니다. 수평으로? 칩이 떨어져 나갑니다. 한 폴란드 공장에서는 알루미늄 변속기 케이스를 가공하여 하룻밤 사이에 예상치 못한 정지 시간을 73% 줄였습니다. 그들의 실제 이득은 더 빠른 절단이 아니라-끊임없는 절단이었습니다.
팔레트 교환장치는 데드타임을 삭제합니다. 스핀들이 A 부분을 절단하는 동안 두 번째 팔레트에 B 부분을 로드합니다. 사이클이 끝나면 팔레트는 8초 안에 교체됩니다. 기다리지 마세요. 설정 체조가 없습니다. 슬로바키아의 한 자동차 공급업체는 한 명의 운영자가 두 대의 HMC를 관리하면서 14-교대 근무를 하고 있습니다. 이는 기계가 부품 사이에 유휴 상태로 있지 않기 때문입니다.
그리고 4방향 액세스로 인해-클램핑 오류가 다시 발생합니다. 회전 테이블에 블록을 올려놓으면 스핀들이 바이스에 닿지 않고 상하좌우로 도달합니다. 밸브 바디를 만드는 체코 상점이요? 부품당 22분(VMC에서 설정 3개)에서 9분(HMC에서 설정 1개)으로 단축되었습니다. 불량률이 9%에서 2.1%로 감소했습니다.-기계가 "보다 정확"했기 때문이 아니라 부품을 뒤집을 때마다 정렬 오류가 발생하지 않았기 때문입니다.
예, HMC는 초기 비용이 더 많이 들고 설치 공간도 필요합니다. 하지만 최고 속도가 아닌-가동 시간에 이익이 발생하면-빠른 투자 회수가 가능합니다. 한 고객은 "내 VMC가 서류상으로는 더 빨랐습니다. 내 HMC가 더 많은 돈을 벌고 있습니다."라고 말했습니다.
생산성은 기계가 얼마나 빨리 작동하는지에 관한 것이 아닙니다. 그것은 관심을 구걸하지 않고 얼마나 오랫동안 실행되는지에 관한 것입니다.
- Dabai Precision Machine Tool (Jiangsu) Co., Ltd.
- 중요한 일에 집중하는 동안 작동하는 기계